稀缺

开头

经济学，是一门研究如何利用有限方式去实现无限愿望的学科。 全书三部分，第一部分，稀缺心态是稀缺的根源。第二部分，贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的？第三部分，如何从稀缺走向富足？

稀缺心态是稀缺的根源

稀缺会让我们更加专注，但是也会让我们进入管窥，管窥会让我们认知，控制力变低，并且稀缺让人变笨和更加冲动， 稀缺的本质是没有余闲，节约的人不需要进行真正的权衡，他们对金钱怀有一种保证富余的责任感，而穷人则需要随时进行权衡。但是缺乏清晰的价值观会导致可以预见的失误：同样的情况下，富人会犯错误，而穷人却能够避免。因为专注，所以拥有专业技能；因为专业，所以有了管窥只见；因为管窥，所以产生了一系列负面后果。

贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的？

稀缺陷阱源于人们将可预期事件当作突如其来的事件处理。按照计划行事，需要带宽和执行控制力，而稀缺会削弱我们在这两方面的能力。问题的核心在于余闲的缺乏。当然，许多人都能意识到这些缓冲机制的好处。这些好处实际上远比我们预期的要大，它们不仅能用来进行风险管理，还可以用来保护我们免于再次跌落到稀缺陷阱之中。 余闲不能太多也不能太少，职业经理人需要时刻保持高度警惕，努力降低成本，提升认知能力。组织里面需要这样一个人，他的存在，能够保证专注当下工作目标的人们，不会向未来的项目借用资源，并因此耗尽余闲，将组织拉入未来的带宽陷阱。

如何从稀缺走向富足？

亨利.福特表达：缩短工作时长能带来更多产出。每个人的睡眠时间必须保证7个小时，软件工程师加班不能超过一个月。“红花”日本料理案例说明上桌率是餐饮界的真正稀缺资源。 最后一个，也是和自身相关的，如何应对生活的稀缺？1,把重要的事情拉入”管子”视野内，采用卡片或者其他工具可以时时刻刻提醒自己，2,让“疏忽”等同“默许”，当忽略问题存在时，改变行为的结果往往比直接与其对抗更有效，3,保持警惕，只要有可能，就要把警惕行为转变成一次性行为，4,节约利用带宽，比如安息日，犹太人在安息日不工作，不发邮件，不写字，不做饭，甚至不能开车，5,在带宽充裕的时候行动，6,为带宽不足的人提供便利，7,从富足起步，比如决定这个月要花多少钱，不如按周来计划，7,准备好余闲应对突发事件。